Задача превращения Москвы в крупный международный туристский центр

- Формирование общей инфраструктуры, проведение единой ценовой, рекламной и иной политики, централизация других функций управления должны обеспечить малым гостиницам высокую конкурентоспособность по сравнению другими сегментами гостиничного рынка, обеспечивая при этом высокое качество обслуживания и решая вопросы в каждом сегменте.
Зарубежный опыт показывает, что малые гостиницы, дополняя крупные и средние гостиницы, экономически менее зависят от изменения рынка гостиничных услуг и имеют возможность быстрой ценовой переориентации. Объединение малых гостиниц в цепи с установлением единых стандартов обслуживания и централизованным (через управляющую гостиничную компанию) предоставлением гостиницам ряда услуг, в т. ч.. по бронированию мест, материально-технического обеспечения, безопасности и других., в значительной мере снижает издержки управления и повышает рентабельность малых гостиничных предприятий, особенно с учетом вводимых административных и экономических механизмов поддержки малого бизнеса.
Размещение малых гостиниц на территории города планировалось определить в 1996-1997 гг разрабатываемой Москомархитектурой Генеральной схеме размещения и развития объектов гостинично-туристского комплекса г. Москвы. Предполагается активное подключение к этим проектам префектур административных округов г. Москвы путем закрепления за местными бюджетами сумм соответствующих налоговых платежей малых гостиниц.
Изменение структуры гостиничных услуг в Москве сторону создания малых гостиниц предполагается осуществлять по нескольким направлениям за зависимости от формы собственности на основные гостиничные фонды, поскольку нормативной базы, определяющей деятельность малых гостиниц, нет. Настоящим вводится типология данного вида гостиниц.

---